04.06.2024

Собственная торговая марка: Инновации в мире ритейла

Собственная торговая марка: Инновации в мире ритейла

В мире розничной торговли наблюдается растущий тренд — использование собственных торговых марок (СТМ), также известных как Private Label. Этот подход к продажам открывает новые возможности как для розничных сетей, так и для производителей. В данной статье мы рассмотрим, что такое СТМ, как они влияют на экономику страны, плюсы и минусы для местных и иностранных производителей, а также приведем примеры успешных зарубежных СТМ.

Создание собственных торговых марок

Существует несколько стратегий, используемых для создания СТМ:

  • Демпинг: Продукция выпускается с учетом текущих запросов рынка и предлагается по более низким ценам. Этот метод является наиболее популярным и простым способом выхода на рынок собственных марок.
  • Замещение конкурента: Компании, используя эту стратегию, стараются вытеснить лидеров рынка, предлагая альтернативные товары и услуги собственного производства. Этот метод особенно эффективен в сегментах, где потребители готовы покупать аналоги продукции. Чаще всего это сегмент FMCG (товары повседневного спроса): еда, напитки, бытовая химия, гигиенические средства.
  • Расширение бренда: Этот подход предполагает сотрудничество между основным брендом и СТМ. Основной бренд укрепляет и продвигает СТМ, которая, в свою очередь, становится полноценным брендом, выходя за пределы исходной розничной сети.

Одним из наиболее ярких примеров успешной реализации собственных торговых марок является сеть магазинов «Корзинка». Согласно информации, полученной в конце 2022 года, они внедрили в своем ассортименте более 300 новых товаров под брендами «365 kun» и «Из Корзинки», превратившись в ключевого игрока на рынке СТМ в стране.

Зачем нужны собственные торговые марки

Собственные торговые марки предоставляют ряд преимуществ для владельцев, производителей и потребителей:

Для владельцев:

  • Отстройка от конкурентов: Собственные марки позволяют владельцам выделиться на рынке, создавая эксклюзивные продукты.
  • Управление ценами и повышение лояльности: Владельцы бренда могут регулировать ценообразование и повышать лояльность клиентов, предлагая продукцию по более доступным ценам.
  • Рост продаж и прибыли: СТМ обычно имеют более высокую маржу, что способствует росту прибыли и увеличению объемов продаж.

Для производителей:

Увеличение сбыта и сокращение издержек: Сотрудничество с СТМ позволяет поставщикам увеличить объемы продаж и снизить издержки производства.

Возможность роста: Работа с СТМ дает производителям возможность наращивать объемы производства и инвестировать в развитие бизнеса.

Для потребителей:

Цена: СТМ предлагают качественные товары по более доступным ценам, удовлетворяя потребности клиентов с разным уровнем дохода.

Широкий выбор товаров: СТМ охватывает почти все категории товаров, включая продукты питания, одежду, бытовую химию, а также товары второстепенной потребности, такие как бытовая техника и электроника.

Важно отметить, что СТМ предоставляют уникальную возможность войти в какую-либо нишу на рынке с минимальным финансовым риском. В случае успешного ведения бизнеса под собственным брендом, есть возможность дальнейшего расширения и открытия собственного производства. Таким образом, собственные торговые марки представляют собой двусторонне выгодную сделку как для владельцев, так и для потребителей, обеспечивая источник устойчивого роста и инноваций в розничной индустрии.

Недостатки собственных торговых марок

Как и у любого бизнеса, у СТМ есть свои минусы и риски. Например, для владельцев может быть риск потери репутации, если качество продукции не соответствует ожиданиям потребителей. Для производителей, сильное снижение цен на продукцию может сказаться на прибыли. Для потребителей, покупка товаров по низким ценам может быть связана с риском приобрести продукт низкого качества.

Также, одним из недостатков СТМ для экономики страны является возможная потеря валюты при работе с зарубежными производителями. Однако, экспорт СТМ продукции может компенсировать этот недостаток, привлекая иностранные инвестиции и валюту в страну. К примеру, в 2022 году сеть магазинов bi1 наладила экспорт СТМ-продукции в Таджикистан. 340 товаров узбекских производителей уже можно приобрести в магазинах «Ашан» и bi1.

Многие сети магазинов активно используют стратегию создания собственных торговых марок, привлекая внимание к своим продуктам и укрепляя свою позицию на рынке. Имея широкий потенциал и свои полки, эти сети могут размещать свои собственные бренды где угодно и в любом количестве. Благодаря глубокому пониманию предпочтений своих клиентов и тому, где товары хорошо продаются, сети точно знают, какие товары нужно предложить под своими собственными марками.

Например, в сети магазинов «Uzum Market» представлен бренд собственных товаров под названием «Oila tanlovi», в сети супермаркетов «Makro» — бренд «M», а в сети супермаркетов «Korzinka» — «365 kun» и «Из Корзинки». Такие инициативы позволяют сетям магазинов создавать уникальный ассортимент товаров, а потребителям — наслаждаться разнообразием и качеством товаров под знаком собственной торговой марки.

В общем, собственные торговые марки стали неотъемлемой частью розничной индустрии, предоставляя выгоды как для предпринимателей, так и для потребителей, и способствуя общему развитию бизнеса. Наше агентство активно сотрудничает с множеством владельцев собственных торговых марок, предоставляя им профессиональные услуги по созданию уникального дизайна упаковки продуктов. Среди наших клиентов такие известные бренды, как Minix & Afshon, Zenit, Crafers, а также многие другие, которые доверяют нам разработку дизайна упаковки своих товаров.

Другие статьи

Как измерить эффективность редизайна упаковки: показатели до и после запуска

08.08.2026

Как измерить эффективность редизайна упаковки: показатели до и после запуска

«Новый дизайн получился красивее старого» — с таким аргументом нельзя выходить на рынок. То, что редизайн понравился трём-четырём руководителям компании, ещё не означает, что продажи вырастут.

Именно поэтому ошибка в дизайне упаковки может дорого обойтись бизнесу. Изменение упаковки — это не рекламный тест, который можно отключить на следующий день, если результат не понравился. Оно затрагивает производство, складские запасы, имидж бренда и логистику.

Насколько рискованным может быть этот процесс, показывает исследование Уильяма Карузо из Ehrenberg-Bass Institute. Он проанализировал 1336 редизайнов 744 брендов в 25 товарных сегментах. Исследование показало, что девять из десяти редизайнов не привели к заметному росту продаж. При этом новые варианты упаковки в среднем сохраняли лишь около 47% сходства с предыдущими. Из этого можно сделать вывод, что многие бренды меняют упаковку сильнее, чем это действительно необходимо.

Поэтому компания должна заранее определить показатели, по которым будет сравниваться ситуация «до» и «после». Без этого бюджет может быть потрачен впустую, а объём продаж — снизиться.

Как 3–5 секунд на полке магазина решают судьбу продукта?

01.08.2026

Как 3–5 секунд на полке магазина решают судьбу продукта?

Бренд может годами прорабатывать стратегию, вкладывать миллионы в рекламу и строить узнаваемость. Но в конечном счёте продастся товар или нет — решается в одном конкретном месте: у полки магазина. Именно здесь, а не в телевизоре или соцсетях, происходит финальный контакт бренда с покупателем. И на этот диалог у бренда есть всего несколько секунд.

Экспортный дизайн упаковки: как "Сделано в Узбекистане" становится конкурентным преимуществом, а не ограничением?

21.07.2026

Экспортный дизайн упаковки: как "Сделано в Узбекистане" становится конкурентным преимуществом, а не ограничением?

Первый инстинкт многих компаний, готовящихся к экспорту, — спрятать происхождение продукта как можно дальше на этикетке, опасаясь, что упоминание страны производства насторожит зарубежного покупателя. Инстинкт понятен, но не подтверждён исследованиями. Страна происхождения — не автоматический минус, который нужно маскировать, а один из немногих активов бренда, которым не может воспользоваться ни один конкурент из другой страны. Вопрос не в том, показывать её или нет, а в том, как именно.