11.11.2023
Как определять целевую аудиторию и зачем это нужно?
Бизнес не работает без клиентов, поэтому ему важно уметь узнавать «своих» людей и точно знать, кому именно он продает свои услуги или товары каждый день.
Те самые «свои» люди, которые приходят к бизнесу за продуктом называются целевой аудиторией. ЦА можно определить задав несколько правильных вопросов, и сформировав портрет — собирательный образ всех тех, кто готов покупать что-то у бизнеса.
Например, ЦА Evos — Анвар ака, которому 35 лет. Он несколько раз в месяц выходить погулять с семьей и заодно ведет их пообедать/поужинать в ближайший Evos.
А аудитория, например, Яндекс.Такси — Рустам, 27 лет, работает офисным сотрудником в частной компании, живет на съемной квартире на паркентском и каждый день ездит в офис на Ц5.
У каждого из этих аудиторий есть ценность, которую она находит в продукте — Анвар ака важно угостить всю семью чем-то вкусным, при этом не потеряв атмосферу праздника и не разорившись.
А Рустаму хочется больше комфорта и вовремя приезжать на работу, но не хочется каждое утро ловить такси на улице и объяснять куда нужно ехать, чтобы сэкономить 3-5 тысяч сумов.
Подумайте, какую ценность вы можете дать людям? Что это за люди?
Уделите несколько минут и составьте портрет вашего клиента — когда он просыпается, кем он работает, сколько ему лет, сколько он зарабатывает, где и что кушает, есть ли у него семья и чем он увлекается.
Ответив на эти вопросы вы можете глубже погрузиться в свою аудиторию, чтобы понять, как, где и что говорить ей в коммуникации.
Другие статьи

01.08.2026
Как 3–5 секунд на полке магазина решают судьбу продукта?
Бренд может годами прорабатывать стратегию, вкладывать миллионы в рекламу и строить узнаваемость. Но в конечном счёте продастся товар или нет — решается в одном конкретном месте: у полки магазина. Именно здесь, а не в телевизоре или соцсетях, происходит финальный контакт бренда с покупателем. И на этот диалог у бренда есть всего несколько секунд.

21.07.2026
Экспортный дизайн упаковки: как "Сделано в Узбекистане" становится конкурентным преимуществом, а не ограничением?
Первый инстинкт многих компаний, готовящихся к экспорту, — спрятать происхождение продукта как можно дальше на этикетке, опасаясь, что упоминание страны производства насторожит зарубежного покупателя. Инстинкт понятен, но не подтверждён исследованиями. Страна происхождения — не автоматический минус, который нужно маскировать, а один из немногих активов бренда, которым не может воспользоваться ни один конкурент из другой страны. Вопрос не в том, показывать её или нет, а в том, как именно.

30.01.2026
Рынок мороженого Узбекистана — 2026: Стратегия завоевания сердец (и холодильников)
К 2026 году рынок мороженого в Узбекистане будет напоминать базар Чорсу в канун праздника: прилавки ломятся, конкуренция бешеная, и каждый продавец клянется, что его товар — «самый лучший». Но если присмотреться, можно заметить тектонические сдвиги. Мороженое перестало быть просто способом спастись от жары в чиллю. Оно стало частью культурного кода, инструментом проявления заботы и украшением дастархана. В этом аналитическом обзоре — цифры, реальные кейсы и стратегии, заточенные под узбекский рынок.