11.11.2022

Позиционирование бренда

Позиционирование бренда

Бренду важно перед выходом на рынок определить, для кого он существует и чем отличается от конкурентов — чаще всего это определяется в зависимости от самого крупного игрока в категории.

Например, так происходит с Coca-cola и Pepsi — если Cola показывает себя как семейный бренд, который говорит о счастье и любви, Pepsi пытается быть более молодежным, говорит о дерзости, спорте и активности.

Или другой пример — McDonald’s и Burger King. McDonald’s добрый бренд, который говорит о семейных ценностях, в то время как Burger King ведет себя как бунтарь, смелый молодой парень, который не боится пошутить и привлечь к себе внимание.

И этот характер, который отличает бренд от конкурентов и определяет его целевую аудиторию называется «позиционирование».

Раньше, много лет назад, бренды пытались строить позиционирование вокруг технических УТП — например, какие-то компании по производству автомобилей говорили, что у них самые удобные кресла, а другие хвастались самыми качественными фарами.

Где-то ближе к 1980-м годам всем начало казаться, что реклама на основе стандартных УТП — уже не работает. И тогда бренды поняли, что их продукты могут почти не отличаться друг от друга, но их характер, голос, настроение и позиционирование могут быть разными.

И с тех пор бренды начали вкладывать не только в свои продукты, но и в свои «лица», в свое позиционирование, делая его все более уникальнее.

Поэтому сегодня McDonald’s и Burger King продают по сути одну и ту же еду, но к одним чаще ходят семейные люди с детьми, а к другим — молодые компании друзей.

Мы в Minim можем помочь вам понять ваше уникальное позиционирование, чтобы вы могли дифференцироваться на рынке и привлечь «свою» аудиторию.

Другие статьи

Психология цвета и формы в дизайне упаковки FMCG: что реально работает, а что миф

25.08.2026

Психология цвета и формы в дизайне упаковки FMCG: что реально работает, а что миф

Мало какая тема в дизайне упаковки обросла таким количеством уверенных утверждений с такой шаткой доказательной базой, как психология цвета. Инфографики про "что означает каждый цвет" копируются из блога в блог годами, а цифры вроде "цвет увеличивает узнаваемость бренда на 80%" цитируются так часто, что стали восприниматься как факт. Разберём, что из этого выдерживает проверку исследованиями, а что — маркетинговый фольклор.
Устойчивая упаковка в Центральной Азии: тренд, к которому местные производители пока не готовы — и почему стоит начать сейчас

16.08.2026

Устойчивая упаковка в Центральной Азии: тренд, к которому местные производители пока не готовы — и почему стоит начать сейчас

Об устойчивой упаковке в регионе принято говорить как о далёкой перспективе — теме для конференций, а не для ближайшего производственного плана. Это уже не так. У темы появились конкретные даты, и одна из них наступает буквально через несколько недель после выхода этой статьи.

Как измерить эффективность редизайна упаковки: показатели до и после запуска

08.08.2026

Как измерить эффективность редизайна упаковки: показатели до и после запуска

«Новый дизайн получился красивее старого» — с таким аргументом нельзя выходить на рынок. То, что редизайн понравился трём-четырём руководителям компании, ещё не означает, что продажи вырастут.

Именно поэтому ошибка в дизайне упаковки может дорого обойтись бизнесу. Изменение упаковки — это не рекламный тест, который можно отключить на следующий день, если результат не понравился. Оно затрагивает производство, складские запасы, имидж бренда и логистику.

Насколько рискованным может быть этот процесс, показывает исследование Уильяма Карузо из Ehrenberg-Bass Institute. Он проанализировал 1336 редизайнов 744 брендов в 25 товарных сегментах. Исследование показало, что девять из десяти редизайнов не привели к заметному росту продаж. При этом новые варианты упаковки в среднем сохраняли лишь около 47% сходства с предыдущими. Из этого можно сделать вывод, что многие бренды меняют упаковку сильнее, чем это действительно необходимо.

Поэтому компания должна заранее определить показатели, по которым будет сравниваться ситуация «до» и «после». Без этого бюджет может быть потрачен впустую, а объём продаж — снизиться.